O lider das Transformações

O lider das Transformações:
Os lideres das mudanças não são necessáriamente inovadores. Os lideres são capazes de reconhecer o valor de uma ideia ou meio de fazer as coisas. Mas geralmente, não são eles que iniciam a inovação. Para as organizações que estão deslizando nas ondas das mudanças e hoje em dia qual é a organização que não esta nessa situação? O gerenciamento tradicional não é suficiente... em tempo de transformação, é preciso um lider carismático, inspirador.
O modelo de liderança de transformação vai além do gerenciamento costumeiro.
Esse tipo de lider é capaz de entusiasmar as pessoas através da pura força de seu próprio entusiasmo, ele não dá ordens e nem determina coisas, mas sim, inspira. Ao articular seu ponto de vista sobre o assunto, ele é intelectual e emocionalmente estimulante. Demonstra uma firme crença nesse ponto de vista e incita as demais pessoas a perseguí-lo junto com ele.
Além disso, ele se empenha em cuidar dos relacionamentos com aqueles a quem lidera.
No estilo racional de liderança o lider da prêmios para incentivar os trabalhadores, o lider da transformação vai mais adiante ele mobiliza as pessoas para as mudanças organizacionais e desperta das suas emoções para o trabalho que realizam.
Ao fazer isso, esse tipo de lider apela para o sentido de valor e significado que as pessoas possuem.
São posturas e atitudes que exigem que o lider expresse as novas metas organizacionais de maneira atraente.
Ainda que essas metas possam ser um tanto utópicas, dedicar-se a elas pode por si só proporcionar satisfação emocional. Despertar as emoções da pessoas dessa maneira e engajá-las na perseguição de metas elevadas ou nobres confere ao lider uma poderosa força para as mudanças.
Efetivamente, há estudos que mostram que esse tipo de liderança obtém maiores esforços e melhor desempenho dos seu subordinados tornando seu trabalho mais eficaz.

Daniel goleman - 1998 - Psychology - 416 páginas